Formations

La société Marris Consulting organise régulièrement des formations traitant de l’approche Chaîne Critique.

Vos projets souffrent de retards et/ou de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d’origine ?

La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d’obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d’entreprises adoptent cette méthode de management de projets.

 

Les entreprises qui l’utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, comme que le développement de produit ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en oeuvre sur la page Nos Missions.

Marris Consulting a formé plus de 6000 personnes issues d’horizons très divers :

ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

S’inscrire à l'une de nos formations

Objectifs de la journée

Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet

Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique

Avoir une vue d’ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

Public Cible

  • Directeur R&D

  • Directeur Technique

  • Directeur de Bureau d’Etudes

  • Directeur Innovation

  • Managers de projets

  • Responsable PMO

Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel…

Formations inter-entreprises en ligne

Pendant les perturbations liées aux mesures de confinement nos formations se poursuivent en ligne. Nous adaptons le format de nos formations et son contenu pour vous proposer des sessions de formation en ligne, composées de séances de 2 heures par jour sur quatre jours. retrouvez ci-dessous nos offres de formation en distanciel ou présentiel selon les dates.

Choisir dans quelle langue vous souhaitez être formé

 

Formation Initiale

Découvrez les bases du management de projets par la chaine critique

Demander une formation

Durée 1 jour*

Prochaine session :

Français (en présentiel) : 04 octobre 2023

 

> 950 €HT

  • Limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet

  • Principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique

  • Mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

 

Voir le déroulé de la formation

 

 

* profitez d'un tarif promotionnel en vous inscrivant aux deux journées de formations consécutives

* Durée 1 jour ou équivalent si online

Choisir dans quelle langue vous souhaitez être formé

 

Formation Avancée

Toutes les clés pour comprendre et appliquer la Chaîne critique

 

Demander une formation

Durée 1 jour*

Prochaine session :

Français (en présentiel) : 05 octobre 2023

 

> 1400 €HT

  • Planification avancée par la Chaîne Critique

  • Identification de la contrainte de capacité dans une organisation

  • Manager un portefeuille de projets avec l’approche CCPM
  • Lean Engineering, Agile et CCPM

 

 Voir le déroulé de la formation

 

* profitez d'un tarif promotionnel en vous inscrivant aux deux journées de formations consécutives

* Durée 1 jour ou équivalent si online

Toutes nos formations peuvent être dispensées en intra-entreprise

 

 

Formation Intra

 La mise en oeuvre du management de projet par la Chaîne Critique commence par la formation de vos collaborateurs

Demander un devis

Durée 1 ou 2 jours, en français ou anglais

Dates à déterminer ensemble

Formation possible en présentiel ou en visio-conférence

 

> Tarif sur devis

  • Formation Initiale sur une journée

  • Formation avancée sur une journée

  • Possibilité de réaliser ces deux journées consécutivement

  • La formation peut-être adaptée à vos spécifités
  • Formation assurée par un ou une consultant(e) senior expérimenté(e)
  • Session limitée à 15 personnes en présentiel

Contenu du programme

Formation Initiale

Télécharger un extrait de la formation

Vue d’ensemble de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)

 

• Les différentes composantes de la TOC aujourd’hui

Problèmes et dilemmes du manager de projet

 

• Syndrôme de l’étudiant et du calendrier

• Loi de Parkinson

• Mauvais multi-tâche et conflit de ressources

• Syndrôme du projet stratégique

Jeu du Multitâches

 

• Découvrez par la pratique les effets du multitâche

Règles de planification de la Chaîne Critique

 

• Règles de construction d’un planning Chaîne Critique

• Séquencement du portefeuille et contraintes stratégiques

• Estimation des durées des tâches (à 50% et à 90%)

• Identification de la Chaîne Critique

• Démarrage au plus tard

• Mutualisation des marges de sécurité - Le Tampon Projet

• Éviter le lancement prématuré des projets

Exercices de planification par la Chaîne Critique

 

• Identifier une Chaîne Critique, dimensionner les tampons

• Tutoriel Vidéo

Exécution et Amélioration Continue

 

• Principe du relayeur

• Mise en place de nouveaux indicateurs de performance

• Suivi de consommation des tampons - Le « Fever Chart »

• Arbitrage dynamique des conflits de ressources

• Analyse de la consommation des tampons et capitalisation

La mise en oeuvre de la Chaîne Critique

 

• Études de cas réels

• Les étapes d’une mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement

Conclusion

 

• Osez finir vos projets à l’heure !

• Les contraintes d’un projet et les contraintes de l’organisation

• Les résultats obtenus

Contenu du programme

Formation Avancée

 

Télécharger un extrait de la formation

Planification avancée selon la Chaîne Critique

 

• Standardisation des plannings

• Préconisations pour des cas particuliers

• Chaîne Critique et méthodes Agile

• ...

Identification de la Contrainte de capacité en projets

 

• Rappels de la Théorie des Contraintes

• Astuces pour trouver la contrainte de capacité 

• Exemples de contraintes de capacité en projets

 

 

Management d'un portefeuille selon la Chaîne Critique

 

• Limiter le niveau d'en-cours

• Séquencement du portefeuille projet

• ...

Communication avec le client

 

• Présenter un planning Chaîne Critique ou le cacher?

• Astuces 

 

 

 

Amélioration continue focalisée

 

• Construire un processus d'amélioration continue pérenne

• Savoir lire une Fever Chart

• Astuces pour identifier les gisements d'amélioration

 

 

 

Chaîne Critique, Lean Engineering et DFSS

 

• Présentation des trois méthodes

• Comment combiner les 3 approches?

 

 

Comparatif des logiciels CCPM

 

• Les solutions logicielles existantes

• Conseils pour bien choisir le logiciel

 

Conclusion

 

• Faire deux fois plus de projets deux fois plus vite, c'est possible

• Pérénisation du déploiement CCPM