La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d’obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d’entreprises adoptent cette méthode de management de projets.
Les entreprises qui l’utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, comme que le développement de produit ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en oeuvre sur la page Nos Missions.
Marris Consulting a formé plus de 6000 personnes issues d’horizons très divers :
ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
Avoir une vue d’ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation
Directeur R&D
Directeur Technique
Directeur de Bureau d’Etudes
Directeur Innovation
Managers de projets
Responsable PMO
Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel…
Pendant les perturbations liées aux mesures de confinement nos formations se poursuivent en ligne. Nous adaptons le format de nos formations et son contenu pour vous proposer des sessions de formation en ligne, composées de séances de 2 heures par jour sur quatre jours. retrouvez ci-dessous nos offres de formation en distanciel ou présentiel selon les dates.
Choisir dans quelle langue vous souhaitez être formé
Découvrez les bases du management de projets par la chaine critique
Durée 1 jour*
Prochaine session :
Français (en présentiel) : 04 octobre 2023
Limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
Principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
Mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation
Voir le déroulé de la formation
* profitez d'un tarif promotionnel en vous inscrivant aux deux journées de formations consécutives
* Durée 1 jour ou équivalent si online
Choisir dans quelle langue vous souhaitez être formé
Toutes les clés pour comprendre et appliquer la Chaîne critique
Durée 1 jour*
Prochaine session :
Français (en présentiel) : 05 octobre 2023
Planification avancée par la Chaîne Critique
Identification de la contrainte de capacité dans une organisation
Voir le déroulé de la formation
* profitez d'un tarif promotionnel en vous inscrivant aux deux journées de formations consécutives
* Durée 1 jour ou équivalent si online
Toutes nos formations peuvent être dispensées en intra-entreprise
La mise en oeuvre du management de projet par la Chaîne Critique commence par la formation de vos collaborateurs
Durée 1 ou 2 jours, en français ou anglais
Dates à déterminer ensemble
Formation possible en présentiel ou en visio-conférence
Formation Initiale sur une journée
Formation avancée sur une journée
Possibilité de réaliser ces deux journées consécutivement
Vue d’ensemble de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)
• Les différentes composantes de la TOC aujourd’hui
Problèmes et dilemmes du manager de projet
• Syndrôme de l’étudiant et du calendrier
• Loi de Parkinson
• Mauvais multi-tâche et conflit de ressources
• Syndrôme du projet stratégique
Jeu du Multitâches
• Découvrez par la pratique les effets du multitâche
Règles de planification de la Chaîne Critique
• Règles de construction d’un planning Chaîne Critique
• Séquencement du portefeuille et contraintes stratégiques
• Estimation des durées des tâches (à 50% et à 90%)
• Identification de la Chaîne Critique
• Démarrage au plus tard
• Mutualisation des marges de sécurité - Le Tampon Projet
• Éviter le lancement prématuré des projets
Exercices de planification par la Chaîne Critique
• Identifier une Chaîne Critique, dimensionner les tampons
• Tutoriel Vidéo
Exécution et Amélioration Continue
• Principe du relayeur
• Mise en place de nouveaux indicateurs de performance
• Suivi de consommation des tampons - Le « Fever Chart »
• Arbitrage dynamique des conflits de ressources
• Analyse de la consommation des tampons et capitalisation
La mise en oeuvre de la Chaîne Critique
• Études de cas réels
• Les étapes d’une mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement
Conclusion
• Osez finir vos projets à l’heure !
• Les contraintes d’un projet et les contraintes de l’organisation
• Les résultats obtenus
Planification avancée selon la Chaîne Critique
• Standardisation des plannings
• Préconisations pour des cas particuliers
• Chaîne Critique et méthodes Agile
• ...
Identification de la Contrainte de capacité en projets
• Rappels de la Théorie des Contraintes
• Astuces pour trouver la contrainte de capacité
• Exemples de contraintes de capacité en projets
Management d'un portefeuille selon la Chaîne Critique
• Limiter le niveau d'en-cours
• Séquencement du portefeuille projet
• ...
Communication avec le client
• Présenter un planning Chaîne Critique ou le cacher?
• Astuces
Amélioration continue focalisée
• Construire un processus d'amélioration continue pérenne
• Savoir lire une Fever Chart
• Astuces pour identifier les gisements d'amélioration
Chaîne Critique, Lean Engineering et DFSS
• Présentation des trois méthodes
• Comment combiner les 3 approches?
Comparatif des logiciels CCPM
• Les solutions logicielles existantes
• Conseils pour bien choisir le logiciel
Conclusion
• Faire deux fois plus de projets deux fois plus vite, c'est possible
• Pérénisation du déploiement CCPM