La Chaîne Critique

une méthode innovante
de management de projet

la méthode

Osez terminer vos projets à l'heure !

 

 

Cette démarche, issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints/TOC), permet de répondre à 2 questions récurrentes :

Comment réussir un projet en respectant les délais impartis et le budget fixé tout en conservant les spécifications définies par le client?

Comment accélérer vos projets (de développement de nouveaux produits, de production non-répétitive, de développement logiciel, de BTP, …)?

Les fondamentaux de l’approche

Protéger le projet contre les aléas avec le buffer (ou tampon projet) et s’assurer de terminer à l’heure tous les projets

Un gain de temps considérable :

 

Jusqu'à

Sur la durée des projets*

Piloter l’exécution du projet à l’aide de la Fever Chart et mieux gérer les priorités au quotidien

Des projets terminés à temps

 

Jusqu'à

de projets terminés par période de temps*

Améliorer la gestion multi-projets et anticiper les conflits de ressources

Un débit optimisé

 

Jusqu'à

de throughput en plus*

*Source : “Advanced Multi-Project Management” - 2013 - Livre de Gerald I. Kendall & Kathleen M,Austin, p. 95

Ce schéma explicatif a été réalisé pour mieux visualiser la méthode  :

En planification traditionnelle, le retard est quasi inévitable…

 

 

…Et chaque tâche intègre sa propre marge

 

La Chaîne Critique propose de mutualiser les marges et de challenger les temps de cycles. Le « buffer » absorbe les éventuels retards dans les temps initiaux.

Ils ont appliqué la méthode,

et ont obtenu des résultats remarquables

Teledyne e2v
Safran
Euro Cryospace
Mazda
Aerosud
Embraer
ABS Jets

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Webinaire sur la Chaîne Critique

Retrouvez le webinaire sur la Chaîne Critique par Philip Marris, durant lequel étaient présentées les caractéristiques essentielles du Management de Projets par la Chaîne Critique.

 

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Formation au management de projet par la Chaîne Critique

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(1 entreprise sur 2 met en place les actions sans assistance complémentaire).

 

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