Comment réussir un projet en respectant les délais impartis et le budget fixé tout en conservant les spécifications définies par le client?
Comment accélérer vos projets (de développement de nouveaux produits, de production non-répétitive, de développement logiciel, de BTP, …)?
Protéger le projet contre les aléas avec le buffer (ou tampon projet) et s’assurer de terminer à l’heure tous les projets
Jusqu'à
Piloter l’exécution du projet à l’aide de la Fever Chart et mieux gérer les priorités au quotidien
Jusqu'à
Améliorer la gestion multi-projets et anticiper les conflits de ressources
Jusqu'à
*Source : “Advanced Multi-Project Management” - 2013 - Livre de Gerald I. Kendall & Kathleen M,Austin, p. 95
En planification traditionnelle, le retard est quasi inévitable…
…Et chaque tâche intègre sa propre marge
La Chaîne Critique propose de mutualiser les marges et de challenger les temps de cycles. Le « buffer » absorbe les éventuels retards dans les temps initiaux.
Découvrez l’approche ou perfectionnez vos connaissances avec nos vidéos de formations, conférences et discussions d’experts, études de cas concrets, et questions polémiques
Explorez les bases de la Théorie des Contraintes et du Management de Projets par la Chaîne Critique et découvrez les méthodes de nos experts pour appliquer l'approche Chaîne Critique dans votre entreprise.
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