Osez terminer vos projets à l'heure !
Cette démarche, issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints/TOC), permet de répondre à 2 questions récurrentes :
Comment réussir un projet en respectant les délais impartis et le budget fixé tout en conservant les spécifications définies par le client?
Comment accélérer vos projets (de développement de nouveaux produits, de production non-répétitive, de développement logiciel, de BTP, …)?
Les fondamentaux de l’approche
Protéger le projet contre les aléas avec le buffer (ou tampon projet) et s’assurer de terminer à l’heure tous les projets
Un gain de temps considérable :
Un gain de temps considérable :
Jusqu'à
Sur la durée des projets*
Piloter l’exécution du projet à l’aide de la Fever Chart et mieux gérer les priorités au quotidien
Des projets terminés à temps
Jusqu'à
de projets terminés par période de temps*
Améliorer la gestion multi-projets et anticiper les conflits de ressources
Un débit optimisé
Jusqu'à
de throughput en plus*
*Source : “Advanced Multi-Project Management” - 2013 - Livre de Gerald I. Kendall & Kathleen M,Austin, p. 95
Ce schéma explicatif a été réalisé pour mieux visualiser la méthode :
En planification traditionnelle, le retard est quasi inévitable…
…Et chaque tâche intègre sa propre marge
La Chaîne Critique propose de mutualiser les marges et de challenger les temps de cycles. Le « buffer » absorbe les éventuels retards dans les temps initiaux.
Ils ont appliqué la méthode,
et ont obtenu des résultats remarquables
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