Les 2 dimensions de contraintes dans les projets

Philip Marris présente les deux dimensions des contraintes dans les projets : la contrainte du portefeuille et la contrainte propre à chaque projet.

La première va être une ressource ou un département dans l'entreprise. En raison de la disponibilité de cette contrainte il ne sera pas possible d'initier plus de projets. Par exemple, en développement de nouveaux produits, cela pourrait être le département de prototypage.

La seconde est la contrainte du projet, il s'agit de la Chaîne Critique du projet. Celle-ci va déterminer la durée du projet.

Pour dégouloter vos projets vous pouvez donc influer sur ces deux paramètres : essayer de réduire la Chaîne Critique de vos projets et augmenter la capacité de votre ressource / département goulot.

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