Accélération du traitement des dossiers au sein du Cabinet Roux

Piloter et optimiser les flux, un avantage concurrentiel y compris dans les sociétés de services

Face à une forte augmentation de la demande, avec la volonté d'améliorer les délais et la rentabilité de la société, ainsi que la satisfaction clien, le Cabinet Roux a fait appel à Marris Consulting pour réaliser un diagnostic de ses processus.

Suite au diagnostic, le Cabinet Roux a déployé les principes de la Théorie des Contraintes et du Management de Projet par la Chaîne Critique afin d'accélérer les flux et de gagner en visibilité sur leur portefeuille de dossiers. 

Les premiers résultats de l'application de ces principes dans une Business Unit, notamment la réduction de 30% des délais des projets d'estimation des valeurs de ses clients, les ont poussé à généraliser l'application de la Théorie des Contraintes aux autres unités du Cabinet afin de mieux servir leurs clients et de pouvoir en aider d'avantage.