Accélérer les développements de nouveaux produits 
Retour d'expérience d'Expliseat

Sécuriser les délais de développement grâce au Management de Projet par la Chaîne Critique

Dans cette vidéo, Cédric Teresa, Directeur de site chez Expliseat, présente le retour d’expérience de l’entreprise sur l’application de la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes.

Cette démarche a d’abord été mobilisée pour piloter un projet stratégique : le développement d’un nouveau siège. Elle a ensuite été étendue à l’ensemble du portefeuille de projets de développement.

Dans un contexte marqué par des attentes clients fortes et des échéances particulièrement contraignantes, les équipes ont structuré leur pilotage autour de plusieurs pratiques : élaboration des plannings, repérage des tâches déterminantes, suivi des tampons projet et mise en place de rituels réguliers. Une revue hebdomadaire du portefeuille permet notamment d’ajuster les priorités et d’anticiper les éventuelles dérives.

Cédric Teresa présente également le principe de la « focus room ». Ce dispositif vise à réduire le multitâchage et à recentrer les équipes lorsqu'un projet dévie de la trajectoire prévue. Les équipes concernées concentrent temporairement leurs efforts sur les livrables prioritaires afin d'accélérer l'exécution et de respecter les délais.

Cette organisation a permis d’améliorer la visibilité sur les priorités, de faciliter les arbitrages et de mobiliser les ressources sur les actions les plus critiques pour mieux maîtriser les délais.