Augmenter la cadence de production des réservoirs des fusées Ariane 5 en appliquant les principes de la Théorie des Contraintes

Dans cette interview à côté d'un réservoir principal du lanceur européen Ariane 5, Christine Jauffret - Directrice Générale de EuroCryospace - répond aux questions de Selim Ben Mlouka - Manager chez Marris Consulting. Elle détaille comment ses équipes ont mis en oeuvre la Théorie des Contraintes et le Management de Projets par la Chaine Critique.

À LIRE : le détail de la mise en oeuvre dans le cas pratique EuroCryospace

La mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes et du management de projet par la Chaîne Critique a permis d'obtenir les résultats suivants :

  • Le temps d’attente au contrôle qualité réception a été diminué de 85%

  • L’encours du goulot des tronçons a été diminué de 60%

  • Résultats financiers : le site est passé de pertes à l'équilibre en 3 mois

  • Le débit de livraison des réservoirs a été augmenté de presque 30 %