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Avec ce 3^ème roman, E. Goldratt choisit de s'attaquer au management de projet et analyse pourquoi les approches classiques de construction, de conduite et de suivi de programme ne permettent presque jamais de terminer en respectant les délais fixés, le budget prévu et le cahier des charges initial.

Il propose de nous faire découvrir une nouvelle méthode que vont devoir développer des étudiants confrontés aux différents problèmes et dérives rencontrés sur leur projet respectif.

Par ce livre, l'auteur encourage chacun, ressources, responsable de programme ou direction d'entreprise, à revoir tout autant ses pratiques et outils de management de projet habituels que son comportement.

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Le site « Chaîne Critique » vous propose de découvrir cette méthode de management de projets issue de la Théorie des contraintes (TOC). Différente de l'approche du chemin critique, le Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) est utilisé par les entreprises pour réduire la durée de leurs projets et augmenter leur productivité.