(En) Management de Projets par la Chaîne Critique et Project Alliancing

Conférence sur la combinaison Management de Projets par la Chaîne Critique & Project Alliancing par Ian Heptinstall

 

Lors du 38ème cycle de conférences TOCPA à Paris en Mars 2018, Ian Heptinstall a présenté l'approche alliant le Management de Projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management - CCPM) et le project Alliancing, notamment pour les projets d'investissements et de construction.

Selon Ian, avec des projets dont la majorité du travail est réalisée par des tiers - tels que des projets de capex - la CCPM en soi n'est pas suffisante pour garantir le succès. 
La CCPM suppose une équipe de projet collaborative, où il n'y a pas d'obstacles au partage des tampons pour couvrir l'incertitude et la variabilité du temps et des coûts, et l'amélioration du flux du projet est dans l'intérêt de tous. Cependant, avec les stratégies d'achat et de passation de contrats en vigueur dans ce domaine, cette hypothèse n'est pas valide. L'utilisation prédominante des contrats à prix fixe et des contrats contradictoires rend l'utilisation de la Chaîne Critique extrêmement difficile.

Mais il y a une alternative, décrite pendant la conférence: une approche commerciale pour former une équipe de projet véritablement collaborative, connue sous le nom de Project Alliance. L'utilisation du Project Alliancing pour former l'équipe de projet ouvre la voie à l'exploitation du projet CCPM, qui à son tour aidera à assurer la réalisation du projet:

- À l'heure en moins de temps

- Dans le budget à moindre coût

- Sans avoir à faire de compromis sur le périmètre ou la qualité.

  

 

 

 

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