... Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, tels que le développement de nouveaux produits ou la maintenance aéronautique (voir les cas pratiques).
La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d’obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d’entreprises adoptent cette méthode de management de projets.
Ces 6 dernières années, Marris Consulting a formé plus de 4000 personnes issues d’horizons très divers :
ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
Avoir une vue d’ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation
Directeur R&D
Directeur Technique
Directeur de Bureau d’Etudes
Directeur Innovation
Managers de projets
Responsable PMO
Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel…
Nous avons adapté notre formation en présentiel au contexte actuel.
Nos formations en lignes se déroulent sur 4 jours consécutifs à raison de 2 heures de formation par jour.
Choisir dans quelle langue vous souhaitez être formé
Découvrez les bases du management de projets par la chaine critique
Durée 8 heures
Prochaines sessions :
Français : Du 20 au 23 octobre 2020
Anglais : Du 1er au 4 décembre 2020
Limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
Principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
Mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation
Voir le déroulé de la formation
Choisir dans quelle langue vous souhaitez être formé
Toutes les clés pour comprendre et appliquer la chaine critique
Durée 8 heures
Prochaines sessions :
Français : Du 27 au 30 octobre 2020
Anglais : Du 8 au 11 décembre 2020
Planification avancée par la Chaîne Critique
Identification de la contrainte de capacité dans une organisation
Voir le déroulé de la formation
Toutes nos formations peuvent être dispensées en intra-entreprise
La mise en oeuvre du management de projet par la Chaîne Critique commence par la formation de vos collaborateurs
Durée 1 ou 2 jours, en français ou anglais
Dates à déterminer ensemble
Formation possible en présentiel ou en visio-conférence
Formation Initiale sur une journée
Formation avancée sur une journée
Possibilité de réaliser ces deux journées consécutivement